HR領域-⼈事制度-人事制度構築コンサルティング

人事制度とは、企業が人材を効果的に管理するための全体的な仕組みを指します。近年では「従業員の処遇を決定する仕組み」という意味での使用が一般的ですが、本来の人事制度はより広範であり、企業の競争力や価値を高め、従業員の意欲や能力を引き出す仕組みを包括した体系化された制度です。このため、人事制度は企業のミッション達成に不可欠な役割を果たします。

企業が将来どのように発展していくかの指針として重要なのが経営理念です。経営理念を基にして、経営戦略や財務戦略が策定されると同様に、人事戦略も立案され、企業に最適な人事制度が構築されます。

人事制度には、人材の適正な配置や教育、そして効果的な活用方法の確立が含まれます。また、労働法規に対する遵守も欠かせないため、常に最新情報を取り入れ、環境に応じて制度を柔軟に調整していく必要があります。

人事制度の位置付け

人材マネジメントの全体像を把握した上で人事制度構築に着手します。

人事制度の一貫性

“あるべき姿”と”現状”から、解決すべき課題を明確にし、設計ポリシーに則り制度構築をするため、各仕組みの整合性を担保します。

現状分析フェーズ

現状分析は、貴社と弊社の双方で渾然一体となって検討進め貴社の人材マネジメントにおける問題点、 課題を抽出いたします。

経営陣及び従業員へのヒアリング、サーベイの実施などを中⼼に貴社の現状の可視化を図ります。
⼈事に関する領域(制度、育成、採⽤、労務 など)に加え、経営陣の想い‧考え(ミッション、ビジョン、バリュー、クレド、⾏動指針 など)の理解度、浸透度、全社及び各部⾨の役割、⽬標、状況などの調査を⾏い、貴社の問題発掘を⾏います。
発掘した問題は深掘り、整理を⾏い、今後貴社が取り組むべき課題を明らかにします。

概要設計フェーズ

⼈事制度の構築及び改修を⾏う際には、各制度の整合性を鑑み、従業員にとって透明性‧納得性のある制度構築を⾏う必要があります。

各制度の整合性を鑑み、従業員にとって透明性・納得性のある制度構築を行える様、現状分析で詳細把握・分析した問題点や課題点に対して、解決/解消する仕組みの大枠を設計します。

詳細設計フェーズー等級制度

等級制度は人事制度構築における基軸となる重要な役割を担っているため、企業理念や人材ポリシーから落とし込み、設計します。

詳細設計フェーズー評価制度

評価の判断軸となる等級制度と紐付けて評価内容や評価基準を課題解決にアプローチが出来る仕組みを構築します。

詳細設計フェーズー報酬制度

評価結果と報酬の反映方法の透明性を上げることで、社員のモチベーションを醸成します。

移⾏計画・導⼊⽀援

現⾏制度と新制度に⼤きな乖離があり、新しく構築した施策を段階的に導⼊する必要がある場合においては、新施策をソフトランディングに導⼊する⽅法や計画を企画‧設計します。

また、貴社経営陣及びプロジェクトメンバーと再三議論を重ね構築した⼈事制度であっても、⼀⽅的な情報伝達ではなく、双⽅向の交流が図れる場を活⽤し、周知徹底を図ることで共鳴者を創り上げる⽀援を実施します。結果として、従業員の⼗分な理解、納得を得ることが可能となり、⼈事制度の早期定着‧浸透に繋げます。

貴社の状況に応じて、およそ3ヶ月~14ヶ月間を目途に、人事制度構築スケジュールを策定します。

AACをご活用いただくことにより、顧客企業様には以下のようなメリットがあります。

人事制度による解決事例をご紹介致します。