診断領域-エンゲージメントサーベイ

優先度・充実度ともに低い項目は、｢ブランドイメージ」｢財務/規模的成長」｢社会貢献」となっています。
｢ブランドイメージ」 ：社会的認知度
｢財務/規模的成長」：自社課題の共有
｢社会貢献」 ：SDGsへの取り組み
システム会社である当社は、自社課題の共有の優先度の低さに懸念がある

優先度が高く、充実度が低い項目は、｢技術/商品力」｢人材」｢組織文化」となっています。
｢技術/商品力」：高度技術・経験を持つ人材の育成
｢人材」：社内外人材とのコミュニケーション機会
｢組織文化」：フィードバックの積極的な受入れ
ここで挙げられた内容は全て、全て人に関わることであり、ベンチャー気質であり人材を重要視している会社としては、大きな課題として認識する必要がある

優先度上位にはモチベーションの要素である｢評価」と｢仕事」が入り、下位には全て戦略の要素が入っている戦略（会社方針）に対する共感性の低さが懸念される

100点満点スコアは59点、平均スコアは2.77と高くはない一方で、ネガティブ・ポジティブ評価割合は3：7と、各設問において、ポジティブな評価（高い、どちらかというと高い）の選択者が多いことが分かる

優先度が高いTOP3の｢評価」｢働く環境」｢仕事」の中で、｢評価」以外の項目の充実度は高いことから、エンゲージメントは低くはないと言える
優先度上位にはモチベーションの要素である｢評価」と｢仕事」が入り、下位には全て戦略の要素が入っている戦略（会社方針）に対する共感性の低さが懸念される

• ベンチャー気質であり、全員が自主性に重きを置く会社であるため、過半数以上ではあるものの、全体的に見ると十分ではない
• 当社のCS、保守の人材は統制重視の色が強く出ており、対して営業、開発は自主性重視の色が強く出ている⇒事業タイプとの齟齬はないため、組織改革の必要は無く、事業に合わせてそれぞれの傾向を伸ばしていくことが重要
• 毎年新卒入社を一定数取っているため、新卒社員がある程度経験すると、自主性重視に変わる傾向がある
• 統制重視の傾向が強く出ている項目は、｢チームの関係性」と｢評価」であり、過半数を超えている⇒刺激のある組織＜風通しの良い組織　 結果・成果重視の評価＜プロセス・行動勘案した評価
• 自主性重視の傾向が強く出ている項目は、｢業務調整」と｢業務の割り振り」であり、7割となっている⇒業務過多にならないアサイン＜業務コントロール　 公平な業務分担＜能力による割り振り

職務に関する項目には自主性傾向が強いことが分かる

• 大カテゴリーで見ると、｢働き方」と｢モチベーション」の優先順位がタイプ別に異なることが分かる
• 統制重視と自主性重視の優先度は、ベスト３が全て異なっていることに対して、ワースト３の｢ブランドイメージ」と｢社会貢献」はどちらにも入っている
• 充実度については、統制重視・自主性重視ともに、中項目の中では全体の傾向と大差ない
• 当社全体としては、自主性重視の人材を優先するため、｢仕事」・｢評価」・｢技術/商品力」の中でも、特に充実度の低い｢成長に繋がる自社魅力」｢役割・成果に対する処遇反映」｢高度技術・経験を持つ人材の育成」にフォーカスを充てて施策を打ち出し、実行する必要がある

※次項に具体的な施策案を掲載