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アフターコロナ/ニューノーマル時代、どのような要員計画を策定し、要員の最適化を図るか悩んでいませんか？ 要員計画は毎年立てているものの… ・要員計画を毎年立てているが、現場の要求の積み上げでしかない ・社の収益目標に整合 […]

年度末や、新年度の始まりの時期になるとよくお問い合わせを頂くのが、『評価者研修』です。もちろん、多くの企業で定期的に人事評価を行い、管理職の方は部下の評価の為にその期を振り返りながら面談を行っています。ところが、その面談 […]

2023年に入り、23年卒の新卒社員受け入れ準備をされている企業が多いかと思います。とりわけ、入社する23年卒は大学生時代のほとんどがコロナ禍でオンラインでの講義が主流となっていました。また、Z世代というデジタル・ネイテ […]

人的資本情報の開示を義務化する動きが進む中で、どれだけの人事データを管理できていますか？また、「人的資本情報の可視化」における重要な目的を正しく捉えらているでしょうか？ 人的資本経営と聞くと、難しいことを成し遂げなければ […]

組織活性化に特化したコンサルティングを行う株式会社アクティブ アンド カンパニー（本社：東京都千代田区／代表取締役社長 兼 CEO：大野順也）は、人的資本経営についての特設ページ「人的資本経営をどう実践する？注目される背 […]

昨今、新型コロナウイルス感染症の流行や少子高齢化による人材不足を背景とし、安定的な事業継続のために、給与計算業務のアウトソーシングを検討される企業が急増しています。しかしながら「自社に合った給与アウトソーサーの選び方がわ […]

昨今のコロナ禍や働き方の多様化により、転勤制度の見直しが迫られている企業も多いと推察します。「働き方改革を推進する！」「女性活躍推進を図る！」と言いながら逆行するような人事異動案を検討せざるを得ない現状もあるようです。 […]

少子高齢化の現在、アラフィフ世代の社員をどのように活かしていくのか、各企業の改題となっているのではないでしょうか。一方で、アラフィフ世代も、仕事を続ける気持ちはあれど、時代の変化とともに過去のやり方が通用しなくなってきて […]