夏の一挙配信！アーカイブ配信祭り
2024年7月22日-2024年8月16日まで大人気セミナーを一挙配信！
期間中は何度でも“無料”で見放題となりますので、過去人気セミナーをお見逃しの方はぜひこの機会にご覧ください。
- 「目標管理から評価の方法まで知りたい！」方向け
今度こそやり切る目標管理～あるべき行動を促し、業績向上を実現する「目標管理」を成功に導く方策とは～
貴社の目標管理は成果を上げていますか？「社員が目標達成を意識して仕事をしていない」「上司が目標を与えっぱなしで本人任せ、結果未達成に終わってしまう」「目標達成率は高いのに、何故か業績は低迷している」「目標達成してもしなくても処遇があまり変わらない」「在宅勤務/テレワークを始めたが、評価や処遇をどのようにすべきか」 …等々。本セミナーでは、目標管理の持つ機能を理解し、十分に活用することで業績向上に繋がるような方策をご紹介します。
セミナーページ：https://www.aand.co.jp/event/2024/07/22/5578/
【Part2 評価制度編】初心者でもわかる！忙しい人事のための人事制度勉強会～“ルーティン人事”から“戦略人事”へ～
人事制度が戦略と見合わず適切に機能していないということはないでしょうか？昨今『人的資本経営』など、求められる人材マネジメントのあり方も変化している中で、人事機能においては、決まった仕事のみを行う「ルーティン人事」から戦略実現にむけて社員の価値を最大限に引き出す「戦略人事」へ転換していく必要があります。本セミナーでは評価制度編として「組織力強化」と「マネジメント育成」に繋がる評価設計と運用について解説いたします。
セミナーページ：https://www.aand.co.jp/event/2024/07/22/6918/
評価制度を変えればエンゲージメントが高まる！ 人的資本経営の基盤となる評価制度の設計と運用
「正しい評価とは？」は、人事の永遠の課題ともいわれます。評価制度やその運用方法は社員のエンゲージメントと深く関連しており、人的資本経営が重視されている昨今、評価制度の重要性、課題認識はさらに高まっています。本セミナーでは、エンゲージメントを高める要素と評価制度のかかわりを明らかにして、どのように制度を改定していくか、運用をブラッシュアップしていくか考えます。
セミナーページ：https://www.aand.co.jp/event/2024/07/22/8256/
組織を強くする人事評価の新手法～OKRをつかった人事評価の仕組み～
COVID-19を引き金に、事業環境や働き方が大きく変化していることはご存じかと思います。上記の変化とともに組織改革を実施している企業が大きく成長をしております。しかしながら、なかなか組織改革を実現できていない企業が多くおります。本セミナーでは、今の時代に求められる人事評価の役割と、OKRの要素をつかった新しい評価の仕組みについて解説いたします。
セミナーページ：https://www.aand.co.jp/event/2024/07/22/5736/
- 「人事制度以外の人材マネジメントの傾向を知りたい！」方向け
今こそ再点検！ガバナンス強化と説明責任を実現する役員評価・報酬制度改革セミナー
ステークホルダーから企業や役員への要求事項が高まることに呼応して、役員のスキル状況の開示（スキルマトリクス）や適正な評価、業績との連動性の高い報酬制度も求められています。また、その評価・報酬が役員の動機づけになることも重要です。本セミナーでは、役員評価・報酬の考え方や推進するためのポイントなどを、事例を交えてご紹介します。
セミナーページ：https://www.aand.co.jp/event/2024/07/22/7570/
雇用戦略の転換～有期雇用社員を活用して人手不足の時代を乗り越える～
人手不足の時代、正社員中心の組織から、雇用形態にかかわらず多くの社員が活躍できる組織に転換することが求められています。本セミナーでは、「契約社員やパート社員は限定的な仕事」という固定観念を脱し、活躍できる働き方、雇用条件の設定方法を提示します。また、報酬水準や、賞与や退職金、手当など、正社員に限定していた処遇について、どのように考え合理的な仕組みにすべきか提示します。
セミナーページ：https://www.aand.co.jp/event/2024/07/22/7453/
自己啓発本に振り回されない！組織にあったリーダーシップのあり方を考える
時代に応じて求められるリーダーシップの在り様は変化してきました。今やサーバントリーダーやハンブルリーダーなど、様々なリーダー像が存在する中で、組織や環境に適したリーダーシップを見極めることが重要です。そこで本セミナーでは、リーダーシップの歴史を振り返りつつ組織や環境に応じて求められるリーダーシップを示します。
セミナーページ：https://www.aand.co.jp/event/2024/07/22/8260/
ニューノーマル時代の定着化に呼応した要員計画策定セミナー 〜ビジネスで勝ち残るための人的資源および人件費の最適化の実現に向けて〜
脱コロナとして市場は適正化に舵をきっています。その結果ビジネスの活性化もあり「要員増」に対する現場の要望は日々強くなってきています。一方、コロナ禍で進んだ労働移動（影響を受けた業界から他の業界への労働力のシフト）、あるいは、社会全体の労働人口の減少により、企業の要員確保は難しくなってきています。本セミナーでは、中期経営計画や単年度計画に準拠した、あるいは経営からの要員のスリム化なども勘案した要員計画のニーズと現場の必要要員のニーズの双方を押さえつつ、業務の状況を勘案し、現場の要望だけによらない最適化された要員計画の策定を指南します。
セミナーページ：https://www.aand.co.jp/event/2024/07/22/7185/
トップマネジメントの世代交代セミナー〜経営陣の世代交代に合わせた人材マネジメント改革とは〜
欧米と比較して「経営陣」の平均年齢が高い日本においては、近年のビジネス環境の大きな変化に呼応して、新生代の経営陣に経営のバトンを渡し、新しい「観点」でビジネスを推進することを標榜した「世代交代」の早期化が期待されています。特に、オーナー系企業においては、在任期間の長期化、高齢化により「世代交代」の必要性は高まりつつも、「余人をもって代えがたい経営トップ」に後任がいない（みつからない）ケースもあり非常に難しい状況を生んでいます。本セミナーでは、社長や経営陣の世代交代をきっかけとした、組織・構成員の若返り（組織構造を時代にあったものにすること）を推進するための改革、そして改革を支援する人材マネジメントの在り方について成功事例・失敗事例を交えながらご紹介いたします。
セミナーページ：https://www.aand.co.jp/event/2024/07/22/6386/
いまからでも間に合う「人的資本経営（情報開示）」セミナー ～人的資本情報の開示はもはや、あたりまえ！
社会的価値観の変化などにより企業の「労働者」への対応に関心が高まっています。また上場企業においては2023年3月決算企業より情報の開示が求められています。このような状況下では「人的資本情報開示」の対応を早々に行う必要があります。本セミナーでは、人的資産が持続的な企業の成長を実現するために「経営戦略と人事戦略の連動を実現する方法」「人的資本経営の指標化と活用の方法」「開示にむけた対応準備」などについてご紹介いたします。
