5フォース分析

5フォース分析　Five Forces Analysis

5フォース分析とは、バーバード・ビジネススクールのマイケル・E・ポーター教授によって開発された業界の収益分析のためのフレームワークのことを指す。

業界を５つの要因（five force)でモデル化し、その５つの要因について分析することでその業界の収益性や魅力度を明らかにする。５つの要因が与える業界への力が強ければ、その業界において収益を稼ぐことは困難であり脅威となる。また逆に力が弱ければ機会となる。
5フォース分析は、経営者が競争戦略策定において効率的に自社にとっての機会、脅威を把握すること等に活用される。

業界の収益性を規定する５つの要因は以下の通りである。

• 新規参入の脅威
• 新規参入の脅威の大きさは、参入障壁の高さを示す。
  参入障壁が低い場合は業界内のプレイヤー数が増え競争が激化し、企業の収益性が低下する可能性が高くなる。参入障壁には、規模の経済性の有無、既存ブランドの強さ等が挙げられる。
• 業界内の敵対関係の強さ
• 業界内の敵対関係の強さが大きければ、業界内の競争が激しくなり企業の収益性が低下する可能性が高くなる。敵対関係の強さを決定する要因として業界内のプレイヤー（競合）の数、規制の有無等が挙げられる。
• 代替品の脅威
• 既存製品・サービスに比べて価格性能比に優れた代替品が存在する場合には、既存商品から代替品への切り替えが起こり、企業の収益性が低下する可能性が高くなる。
• 買い手の交渉力
• 買い手の交渉力が強ければ、価格引下げ圧力によって企業の収益性が低下する可能性が高くなる。買い手の交渉力の大きさを決定する要因として、買い手の寡占度、スイッチング（切り替え）コスト、ブランド力の強さ等が挙げられる。
• 売り手の交渉力
• 売り手（供給業者）の交渉力が強ければ、原料等のコストアップ要因となり企業の収益性を低下させる可能性が高くなる。
  売り手の交渉力の大きさを決定する要因として自社の重要性、スイッチング（切り替え）コスト等が挙げられる。