PMOの特徴とは？
2016年08月31日この度、あなたの会社で、PMO（Project Management Office）という組織ができ、あなたは異動することになりました。 PMOとは、プロジェクトマネジャーのマネジメント能力と品質を向上させるために設置される専門部署で、現場に赴いてプロジェクトマネジャーの支援などを行います。
ではあなたがPMOとして関与する場合、適切な支援とは次のうちどれでしょうか？
遅延しているプロジェクトのメンバとして参画し、プロジェクトの遅延を取り戻すこと
各プロジェクトで行っている独自の取り組みを尊重すること
複数のプロジェクトを俯瞰して捉え、全体の調整を行うこと
PMO（Project Management Office）とは、プロジェクトマネジャーのマネジメント能力と品質を向上させるとともに、個々のプロジェクトが円滑に実施されるよう支援することを目的に設置される専門部署です。
主なプロジェクトマネジメントオフィス設置の理由は、
1.複数の部署に複雑に係わるようなプロジェクトを企業が多数保有するようになり、全体を俯瞰したプロジェクトマネジメントが重要視されるようになったとき
2.プロジェクトマネジメントの良し悪し（プロジェクトの成否）が、プロジェクトマネジャー個人の力量に依存する傾向が強まり、プロジェクトマネジャーの個人の力量に依存しないプロジェクトマネジメントの必要性が高まったとき
3プロジェクトの増加などによって、企業内でプロジェクトマネジメントの標準化が必要になったとき
などです。
つまり、PMOの主な役割は、以下の通り整理されます。
1.全社的なプロジェクトマネジメント手法の標準化
2.プロジェクトの品質管理
3.プロジェクトマネジャーの人材育成
PMOは個別プロジェクトに責任を持ち、プロジェクト終了に伴い解散するプロジェクトチームとは異なり、恒常的な部署として設置されるケースが一般的です。