【アーカイブ配信】ニューノーマル時代に向けた要員計画策定セミナー

2022/12/19 - 2022/12/25

HR領域-⼈事制度

アフターコロナ/ニューノーマル時代、どのような要員計画を策定し、要員の最適化を図るか悩んでいませんか？

要員計画は毎年立てているものの…
・要員計画を毎年立てているが、現場の要求の積み上げでしかない
・社の収益目標に整合した人件費と現場からの要求人員数に乖離があり、ギャップが埋まらない
・経営から最適化を求められるが、何が「最適」であるかがわからない
・要員計画を立てるが結果、中途採用や退職により計画が活かされていない…等々

本セミナーでは、労働力人口の減少、アフターコロナにおける省力化などのニューノーマル時代において、自社のビジネスを維持成長させるための要員の最適化、要員計画に連動した人件費の最適化・生産性の向上に向けた具体策をご紹介します。

※こちらのセミナーは2021年9月29日開催セミナーの録画配信となります。

本セミナーの詳細（PDF）はこちらから

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セミナー概要

1.はじめに

・要員計画の目的や意義
・なぜ毎年代り映えしない積み上げ要員計画になってしまうのか

2.要員計画の全体フレームとは

・要員のフレーム
・人件費のフレーム
・必要数や組織・制約事項などを勘案する方法

3.要員の積算方法

・部門別の積み上げによる積算
・人件費からの逆算による配置可能人員の算定
・ギャップの突合と必要生産性の実現の検討
・許容人件費の分析と収益性の検証
・要員補正の方法や期中施策

4.人事機能の役割

・経営・部門との結節点としての人事機能の役割
・必要要員数・人件費の算出・提示機能としての役割
・人事機能の課題

対象者

経営者・経営企画・人事部門担当者様

参加費

無料

ファシリテーター

株式会社アクティブアンドカンパニー

コンサルティング事業部
事業部長
常務取締役

八代智

略歴

大手金融機関にて人事業務全般（人事企画・労務・給与・採用等）に従事するとともに、人事制度改革プロジェクトに参加。その後、複数の外資系プロフェッショナルファームにて、コンサルティングに従事。現在は、組織･人事領域のコンサルティングを行うと共に、アクティブアンドカンパニーのメインテーマである、組織活性化コンサルティングサービスの提供も行っている。