八代智

コンサルティング事業部

事業部長
常務取締役

専門領域・サービス

HR領域-⼈事制度HR領域-⼈材育成方針・戦略策定領域

人材マネジメントは社員のためにある、といった観点だけでなく、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報・時間）としてどのように最適化を図り、最大活用するかといった経営的視点も重要になります。そのような経営としてのビジネスや事業運営に欠かせない人的資本をどのように最適化するかを実現していきたいと思います。
また人材の活性化による組織の活性化を実現しそれが組織や事業の成長に寄与するマネジメント（アクティベーションマネジメント🄬）も実現し、中長期的な組織成長を実現してまいります。

略歴

大手金融機関にて人事業務全般（人事企画・労務・給与・採用、教育研修等）に従事するとともに、人事制度改革プロジェクトに参加。
その後、プロフェッショナルファームにて一貫して、組織人事領域のコンサルティングに従事。
2006年1月、アクティブアンドカンパニー設立に参画。

主な経験

大手金融機関
・人事業務の全ての領域に従事（人事企画/給与計算/福利厚生/採用/教育研修）
・人事制度改革プロジェクトへの参画、合併検討委員会への参画など特命プロジェクトへの参画
・グループ子会社の人材マネジメント支援（本体のコントロール機能）に従事

外資系コンサルティング会社
(アーサーアンダーセン/KPMG/ベリングポイント／デロイト・トーマツコンサルティング）
・人事制度構築関連
-大手流通（小売）、大手飲料メーカー、物流関連企業、IT関連企業、SIベンダー、データセンター運営企業、等多数
・企業再生関連
-計測機器メーカー、大手流通（小売）、等多数
・組織・風土改革関連（CFTによる意識変革・社内変革プロジェクト等）
-SIベンダー、物流関連企業、等多数
・教育研修体系構築
-大手飲料メーカー、大手自動車部品メーカー、人材関連企業、等多数
・人事システム関連/シェアードサービスセンター構築
-政府系金融機関におけるパッケージ選定・導入、証券市場管理会社におけるERP（HR）導入、大手マスメディアERP導入（基本構想、要件定義、開発、導入・シェアードサービスセンター化推進）、等多数
・教育研修プログラムによる講師
-評価者トレーニング、ロジカルシンキング、チームビルディング、コミュニケーション、等多数