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OODA ループ

OODA(ウーダ)とは、アメリカ空軍で生まれた軍事戦略から生まれた考えであり、一瞬の判断が命取りになるという部分では、環境変化が速い現代のビジネスシーンに応用が可能であり、現場でのマネジメント(成果の追求)にも適応ができる概念。

OODAは欧米では組織・会社を運用するにあたり、PDCAに並び、スタンダードな概念であり、組織・会社を【Observe(観察)】→【Orient(方向付け)】→【Decide(決心)】→【Act(行動)】の4段階を繰り返す"OODAループ"にて回している。

PDCAに対してOODAは、環境変化に柔軟に対応する新たなマネジメントと言われている。PDCAにおける"Do"の結果が全て出るまで待つことなく、次の"Action"を行うことも可能となる。

お役立ち資料|従業員の行動を変える!ナッジ理論に基づく新組織マネジメント

内容概要

「肘で軽くついて注意を促す」ことを意味する「ナッジ」(Nudge)という名前がつけられた「ナッジ理論」とは、小さなきっかけを与えることで、ヒトの行動を変える理論を指します。2017年にアメリカ ...

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