PMI

Post Merger Integration (PMI)

経営統合（M&A／合併・買収）に伴って、計画したシナジー効果を獲得するためのプロセス統合とマネジメントを指して言う。
PMIの対象範囲は、統合を正式に決意した基本合意から統合の実行フェーズまでの全てのプロセスとなる。

【PMIの対象範囲】

• 基本合意
• デューデリジェンス
• 最終合意
• 統合準備
• 統合実行

またPMIでは、統合する領域をいくつかの要素に分けて検討し、限られた時間の中で、どの順序や程度で統合させていくかを決定し、実行していく。

【統合する領域】

• 経営戦略
  ⇒ビジョン、戦略、ビジネスモデル、マーケティング、競争優位性等
• 管理体制
  ⇒組織、会計制度、業務管理、人事制度、コンプライアンス等
• 運用体制
  ⇒業務、システム、従業員意識等

経営統合における効果を、確実且つ最大限に発揮させるためには、統合することに対する阻害要因等の検証を初期段階より行い、それらの解消を反映させた統合マネジメントの推進が重要である。
中でも、これまでの両社の歴史によって形成された企業文化の違いや、従業員の意識をどのようにマージしていくかは重要なテーマとなる。
PMIを成功させるには企業価値を上げるため、どの領域に変革を行うか等、双方の経営陣と認識を共有することが重要です。