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直近効果

人事評価時に評価者が陥りやすいエラーで、ハロー効果の一種である。
考課対象期間に渡って評価するのではなく、評価するタイミングの直近の事象（業績や態度、行動等）に引きずられて評価してしまうことを指す。
原因として、被評価者を評価するための情報が少なすぎるため（適切に評価出来ないため）に、直近の事象をもって評価してしまうことなどが考えられる。
直近効果は、人事評価における正当な評価との乖離を意味し、人事評価時に評価者が留意する事項の一つとして用いられる（本来は評価対象期間全てを評価する基本原則との乖離）。
直近効果の予防策としては、部下の行動や実績に関する事象を、日ごろから書き留められるようなチェックツールを作成し、活用することである。
尚、類似する効果で期末効果が存在する。

「sai*reco（サイレコ）」なら人事評価時に正確な評価を行うことができるように、施策（評価履歴、教育履歴など）情報を閲覧することが可能です。
ＨＲオートメーションシステム「sai*reco（サイレコ）」を是非ご活用ください。

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