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入学要件

主に昇進・昇格において用いられる用語で、上位役職・等級に昇格させるための判断基準のひとつ。
主に、「上位役職・等級の責任・権限を担うことができるか」、といった観点で判断する基準である。
アセスメントや保有資格、経験、評価結果、業績指標など様々なものが基準として考えられるが、各企業、あるいはその仕事に合致したものが設定される。

「sai*reco（サイレコ）」なら人事評価時に正確な評価を行うことができるように、施策（評価履歴、教育履歴など）情報を閲覧することが可能です。
ＨＲオートメーションシステム「sai*reco（サイレコ）」を是非ご活用ください。

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第8回「人事戦略を考える日」人事コンサルが解説！納得できる就活とキャリア

11月 22

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2024/11/15 -
2024/11/22

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【アーカイブ配信】【概念編】経営戦略と人材戦略を連動させる具体策～戦略の連動を通して持続的成長を実現する～

12月 05

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経営者と社員のGAPを埋める具体策～会社の一体感を醸成するMOONSHOT経営セミナー～

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第9回戦略的人事構想会議「労働力の需給バランスの崩壊に企業はどう対応するのか」

12月 11

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コンサルタントが語る『人事制度改定の要諦』～当社は人事制度を改定すべき？なんのために、いつ、何を、どのように改定するか考える～

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【実行編】経営戦略と人材戦略を連動させる具体策～戦略の連動を通して持続的成長を実現する～

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働き方の変化に呼応した「転勤制度」への対応と新時代の異動・ローテーションの在り方を考える

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組織の成長を促進するジョブ型人事制度の設計と運用～適切な人材の流動をデザインし戦略を実現する組織をつくる～

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新入社員の本音に学ぶ“1年目の壁”と育成のヒント～学生マインドからの脱却と「評価制度」から部下の育成を考える～

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