ま行
メンタリング制度
主に、新入社員や入社して間もない従業員に対して、組織として関与する上司や役職者ではなく、関与度の低い他部門の人材や先輩（役職の無い人材）をメンターとして任命し、日頃の悩み相談やキャリアパスの見本となる人材を割り当てること。
内容概要
事業環境や働き方が大きく変化している時代、人事評価制度の見直しが組織改革のカギになります。
・自律的に課題を設定し取り組む社員を育成したい」
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ま行
主に、新入社員や入社して間もない従業員に対して、組織として関与する上司や役職者ではなく、関与度の低い他部門の人材や先輩（役職の無い人材）をメンターとして任命し、日頃の悩み相談やキャリアパスの見本となる人材を割り当てること。
